Coaches

Daniel Hunziker

Executive Coach und Leadership Advisor

Schwarz-weiß Porträt eines lächelnden jungen Mannes mit kurzen, gestylten Haaren, getragenem Anzug und Hemd.

Daniel Hunziker begleitet Führungspersönlichkeiten, Teams und Organisationen, die hohe Leistung ermöglichen wollen, ohne Menschen zu verschleissen. Sein Stil ist fordernd und sparringorientiert, geprägt von zwei Welten: fast zwanzig Jahre in der Wirtschaft, davon vier als Geschäftsleitungsmitglied eines grossen Schweizer Sportverbands, und eine Vergangenheit als Schweizer Meister im Thaiboxen. In beiden zählt dasselbe. Unter Druck präsent und entscheidungsfähig zu bleiben, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren. Er ist Faculty Coach am Dr. Bock Institute in Berlin, München und Zürich, Mitglied der International Coaching Federation und als Professional Certified Coach (PCC) nach deren Standards zertifiziert. 

Ausbildung, Berufserfahrung:

  • Master of Arts in Economics (Universität Basel)

  • Professional Certified Coach (PCC – International Coaching Federation)

  • Faculty Coach am Dr. Bock Institute, Berlin

  • Ausbildung im Inner Change©-Coaching nach Dr. Petra Bock

  • Zertifizierter Master Coach (DBCA)

  • Zertifizierter Team Coach (DBCA)

Arbeitsschwerpunkte:

  • Executive Coaching für Geschäftsleitungen und Führungskräfte unter Druck

  • Team Sparring für Führungsteams in anspruchsvollen Phasen

  • Leadership Advisory, Führung als Organisationsfaktor: Evaluation, Programm- und Change-Design

  • Mentale Stärke und Leistungsfähigkeit aus Wirtschaft und Spitzensport

  • Training, Seminare und Moderation von Workshops

Meine Arbeitsphilosophie

Ich arbeite dort, wo Leistungsanspruch und Mensch aufeinandertreffen. Viele Organisationen kennen dabei zwei Muster. Sie nehmen den Druck heraus, bis der Anspruch verschwindet, oder sie ziehen den Anspruch durch, bis die Menschen verschleissen. Ich halte die dritte, unbequemere Möglichkeit für die richtige: Leistung einfordern und dabei tragfähig bleiben. Genau das verstehe ich unter Resilienz. Die Fähigkeit, unter Anspruch handlungsfähig zu bleiben, statt ihn zu vermeiden. Coaching ist für mich das Sparring dazu. Ich fordere mein Gegenüber auf hohem Niveau und bleibe nah am Menschen. So entsteht Entwicklung, die hält, weil sie zu den Zielen und Ressourcen von Person und Organisation passt.

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